
ヘルスケア新規参入コラム数字と構造で、参入ポイントと踏み込む深さを読み解く連載
医療の専門用語がわからなくても読めるように、ヘルスケア事業の市場構造や収益性、ありがちな落とし穴を事例と数字で整理し、異業種から参入する日本企業がチャンスとリスクの輪郭を“見てわかる”ようにする連載です。
最新コラム
【図解4】技術転用か新規開発か、成功確率を決めるのは「何を持っているか」ではなく「誰と始めるか」
インタラクティブ図解:医療機器バリューチェーン収益構造モデル この図解には、医療機器開発における事業化の成否を左右しやすい2つの軸が組み込ま…
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コラムバックナンバー
【図解3】「消耗品で稼ぐ」モデルは医療機器でも通用するのか——シミュレーションが示す現実
インタラクティブ図解:医療機器バリューチェーン収益構造モデル 病院に据え置き型の機械を入れるとき、メーカーの儲け方には大きく2つの道がありま…
【図解2】ニッチトップと大衆市場、中小企業が勝てるのはどちらか?10年シミュレーションで考える
インタラクティブ図解:医療機器バリューチェーン収益構造モデル この図解では、2つの市場を並べて見比べることができます。ひとつは「ニッチ市場」…
【図解1】医療機器バリューチェーン、どこに立てば一番儲かるのか
インタラクティブ図解:医療機器バリューチェーン収益構造モデル この図には、医療機器ビジネスにおける5つの立ち位置が並んでいます。部品を納める…
#59 医療機器スタートアップと大企業、新規事業の成功確率が高いのはどちらか
先日、ある医療関連サービス企業の社長様とお話しする機会がありました。その方は長年、病院向けの清掃業務を手がけてこられた方です。 「原先生、最…

#58 「なぜ、うちの若手は育たないのか?」
こんにちは。ヘルスケアビジネス総合研究所の原です。 先日、ある中堅医療機器メーカーの経営者の方とミーティングをしていた時のことです。「原さん…

#57 社長1人で新規事業を始める時の立ち振る舞い戦略
こんにちは。ヘルスケアビジネス総合研究所の原です。 今回は、ある医療機器のコーディネーターの方から伺った話です。 知り合いの医療機器メーカー…