「ヘルスケアビジネス × 新規事業」の最先端ノウハウの全貌を公開。

はじめまして。株式会社ヘルスケアビジネス総合研究所の原です。
私は元々は臨床医として患者さんの診療をしていましたが、あるきっかけで７年前に起業しビジネスを始めました。会社２社を創業、医療機器開発を行い、企業の開発支援を行うコンサルタントとして活動、大学で起業家教育とデザイン思考を指導しています。

本日はこのページを見て下さっているあなたを、「ヘルスケアビジネス新規参入で成功するための４大戦略セミナー」へご招待します。非常に重要な内容となっていますので、必ず最後までご覧ください。

現在、私と私のクライアントだけが使っている

• 危ない橋を渡らずに新規参入を目指す完全オリジナルのノウハウ
• あいまいで試行錯誤ばかりの新規事業を、手堅く進めるロードマップ
• ヘルスケアビジネス新規事業に最適化した組織づくりのやり方

などの最新の「ヘルスケアビジネス　×　新規事業」のノウハウ、業界最先端の秘密を公開します！ぜひその全貌をあなたの目で確かめて下さい。

失敗を正しく恐れること

今これをお読みのあなたは、きっとヘルスケア業界に新規参入してみたい、参入を検討してみたいとお考えと思います。

• ヘルスケアビジネスに参入することで、事業を多角化し会社を成長させたい…
• 医療機器参入によって、ブランドイメージの向上を図りたい…
• 本業では業界の変革が起こっており、近い将来、市場が先細りすることが確実視されている。早急に手を打ちたい…

このような希望を叶えるためにどうすれば上手く新規参入を果たし、売上を伸ばすことができるのか・・・そうお悩みのあなたに、最初に理解して頂きたい原理原則、一丁目一番地の項目は、ズバリ「失敗をどう管理するか」です。新規事業には100%という言葉はありません。したがって企業は、今一体何%の成功確率の事象にリソースを割いているのか、どうすればそのリスクを抑えることができるのか、しっかりと管理する技術が必要になるのです。

ところが、世の中では「日本の会社はリスクを取ろうとしないからダメだ」という論調が多い。もっとリスクを取れという。
厳しい言い方で申し訳ありませんが、そういった声は経営を軽視している者の発言です。無謀になることとリスクを取ることは全く別です。本業を持っている事業体である以上、企業は従業員を路頭に迷わせるような無茶なリスクを取ってはならないのが当然です。

それはさておき、冒頭でも申し上げましたが、あなたは失敗を恐れずに新規事業にチャレンジできますか？

全体像が分からないものには、怖くて手が出しにくいとお感じではないでしょうか。
仮に挑戦したとしても、及び腰になりながら手を出せば失敗の確率が上がります。

私も最初に製品開発を実践した時は、どこから手をつけて良いかわからずで、何が正解か見えない印象を持ち、不安な心境になったことを記憶しています。
失敗のリスクがどこにあって、どのように回避すれば良いのかがはっきりすれば、失敗は非常に管理しやすくなりますよね。
しかし世の中で出回っている開発に関する情報は、さまざまなフレームワークや専門用語を駆使して解説しており、難解複雑である一方で本質が見えづらい…

そこで私が考案したのが、ヘルスケアビジネスチャレンジマップです。

このマップを上手く活用することで、なぜリスクが高いのか、どうすればリスクが減らせるのかについて一目で分かるようになります。また組織内で視覚的に共有しながら、対応策を講じることが可能になります。

本セミナーでは、そもそもヘルスケアビジネスとはどういう商売か、実際の製品の例や業界の特徴といった基本的な話から始まり、世間一般で出回ることのない真実、絶対やってはならないこと、誤解されていることなどをポイントを絞って解説します。
最後に新規参入で成功するための４大戦略としまして、ヘルスケアビジネスチャレンジマップの詳しい解説と使い方の説明を行い、当社のクライアントにお伝えしている、新規事業チームを編成する前に絶対に押さえておいてほしい４つの戦略について解説します。

セミナーの内容

ここまでお読みになられたあなたは既にご理解頂いていることと思いますが、大切なことなので敢えて書きます。

ヘルスケア業界は現在、世界的に見ても急速に成長している分野の一つです。日本の業種別従事者数では2030年にはとうとう全業種の中でナンバーワンになります。IoTやAI、ロボティックス、バイオなどの技術の進歩、高齢化社会による社会保険や認知症の問題、生活習慣病関連疾病や免疫疾患の増加、そして人々の健康的な生活への意識向上により、ヘルスケア業界の需要は今後も拡大していくことは間違いありません。

そんな中でヘルスケアビジネス新規参入を目指す企業にとって、成功の鍵は経営者の”実務”にあります。つまり、どういった組織や仕組みを作り中長期的に成功の再現性を高めていくのか、失敗をどのように管理して資本政策に反映するのか、と言った経営実務こそが、小手先のテクニック等より遥かに重要であると強調しておきます。

株式会社ヘルスケアビジネス総合研究所の「ヘルスケアビジネス新規参入で成功するための４大戦略セミナー」はこれから企業を成長させ新たな収益の柱を建てることを目指す、全ての業種の経営者様をメインターゲットにしたセミナーです。

本セミナーの構成は全３部です。まずはこれまで参入経験をお持ちでない方へ向けて、ヘルスケアビジネス参入のための基礎的な情報を簡潔にご説明します。次にこの業界が孕む課題を解説し、最後に経営者目線でヘルスケアビジネス参入に向けた重要な戦略を４つにまとめてお伝えします。

このセミナーを受講することで、具体的にどのようなロードマップがあり、どこから手を打っていけば良いのかが明確になり、明日からの新規事業に即応用できるようにしております。

このセミナーを受講するメリット

FAQ よくあるご質問